Unternehmensberatung


Der Beratungs- und Coachingansatz folgt einem ganzheitlichen Konzept basierend auf dem Triadischen Prinzip. Dieses Modell basiert auf den drei Kernbedürfnissen von Autonomie, Beziehung und Sicherheit. Alle weiteren Bedürfnisse können einer dieser drei Kategorien zugeordnet werden. Das Triadische Prinzip schafft rasch und präzise einen Zugang zu Entwicklungsfeldern und zeigt klare Optionen auf, an welchen der drei Punkte Interventionsbedarf besteht. Man kann diese drei Kernbedürfnisse als Türen verstehen, durch die man tritt um den weiteren Beratungsprozess zu konzipieren.

Die Triade und die Kernbedürfnisse

Durch die Berücksichtigung der drei Kernmotivationen und die immer wieder stattfindende Balance zwischen diesen fundamental unterschiedlichen Bedürfnissen wird ein weiter Horizont gespannt, in dem Veränderungsprozesse strukturiert gestaltet werden können.

  • Die Kernbedürfnisse sind jeweils im Sinne von Motivation und Antrieb zu verstehen.
  • Im Unternehmenskontext und in Bezug auf Werte und Leitlinien können Autonomie, Beziehung und Sicherheit auch allgemeiner mit Aktion, Interaktion und Reaktion beschrieben werden.
  • Die Fraktalität* der Triade schafft den Zugang zur Bearbeitung einzelner Anliegen/Themenfelder bei gleichzeitiger Beachtung des Ganzen.
  • Ein Thema/Anliegen wird einem der drei Kernbedürfnisse zugeordnet. Dies ist dann die Tür, von dem aus die Fragestellung triadisch bearbeitet wird.
  • Werte und Leitlinien des Unternehmens können ebenfalls diesen Kernbedürfnissen zugeordnet werden. So entstehen Klarheit und Orientierung hinsichtlich der Schwerpunktsetzung innerhalb des Unternehmens.

* Fraktal: Eine Form, die aus immer noch kleiner werdenden Kopien ihrer selbst besteht (Selbstähnlichkeit).

Fraktale Betrachtung der Kernbedürfnisse

In unternehmerischen Beratungskontexten arbeiten wir bei Bedarf mit anderen Beratern zusammen, sodass unsere Beratungsleistung Ihren Anforderungen entspricht. Nehmen Sie für ein unverbindliches Informationsgespräch Kontakt mit uns auf unter: info@von-witzleben-coaching.de

Unsere Beratungsschwerpunkte:

  • Werte & Leitlinien im Unternehmen
  • Changemanagement
  • Teamentwicklung
  • Konfliktlösung/Mediation
  • Unternehmensnachfolge

Für die Unternehmensnachfolge braucht es für die Entscheidung eine sichere, transferfähige, Handlungsspielraum schaffende Lösung. Erst wenn im Ganzen Stimmigkeit entsteht kann der Prozess zielführend gesteuert werden.

Unternehmensnachfolge

Unser Modulares Angebot

Unternehmensnachfolge:

  • Strategische Ausrichtung prüfen und gestalten
  • Beiratsmandate übernehmen
  • Atmosphären Check durchführen
  • Lösungsblockaden auflösen
  • Prozessbegleitung/Staffelübergabe
  • Konsistenz von Werten und Leitlinien sichern
  • Ressourcen entdecken und stärken

Wir sehen uns als „Dschungelexperten“ die gemeinsam mit Ihnen Wege suchen, schaffen und ebnen.

Was Sie erwarten können:

  • Maßgeschneiderte Beratung und Prozessbegleitung
  • Die Ausbalancierung von Inhalts- und Beziehungsebenen
  • Eine hohe fachliche und methodische Expertise
  • Effektiver Abbau von Altlasten
  • Lösungsorientiertes Konfliktmanagement und Re-Framing
  • Eine hohe Flexibilität

Als Beraterteam bieten wir Ihnen eine unternehmerische und psychologische Ausrichtung, die an Ihrem Bedarf ausgerichtet ist.

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